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　　组织战略引领未来发展✿✿✿✿，管理围绕实现组织的战略目标✿✿✿✿，在统筹分析内部资源和外部环境的前提下✿✿✿✿，通过打造战略人才储备系统来分阶段实现组织目标✿✿✿✿。

　　校园招聘✿✿✿✿，作为组织引进战略储备人才的最主要方式✿✿✿✿，为组织未来的发展构建人才梯队澳门威尼克斯人✿✿✿✿，致力于组织的可持续发展✿✿✿✿。

　　前期的准备工作✿✿✿✿。校园招聘实施之前✿✿✿✿，组织需要做好外部和内部的调研基础上✿✿✿✿，做好组织保证和各项资源准备✿✿✿✿。

　　组织的人力资源部门成立校园招聘小组✿✿✿✿，由人力资源部招聘负责人✿✿✿✿、需求部门的经理澳门威尼克斯人✿✿✿✿、分管副总和内外部专家顾问等✿✿✿✿。

　　内部准备✿✿✿✿：通过校招需求调查✿✿✿✿，明确组织和各部门的人才储备岗位与数量✿✿✿✿，以及相应的任职资格✿✿✿✿，薪资福利✿✿✿✿、培养计划和未来的职业生涯规划等✿✿✿✿。

　　外部调研✿✿✿✿：目标院校的特色✿✿✿✿、院系与专业设置以及将要毕业的人数✿✿✿✿，开展校招的基本要求与时间地点✿✿✿✿、预算等各项要求✿✿✿✿。

　　组织与校方沟通✿✿✿✿，确校招聘的时间✿✿✿✿、地点✿✿✿✿、校招团队✿✿✿✿、预算✿✿✿✿，以及校招实施具体方案✿✿✿✿，准备所需要各种校招资料✿✿✿✿，如期实施校招宣讲工作✿✿✿✿。

　　目标院校就业指导中心和院校负责人✿✿✿✿，通过院校的网站来宣传收集有意向同学们的简历✿✿✿✿，并且及时反馈组织的校招领导小组濑户朝香✿✿✿✿。

　　简历收集方式✿✿✿✿，可以通过网络提交✿✿✿✿、宣讲会现场提交两种方式✿✿✿✿，任选其一✿✿✿✿，不可重复提交✿✿✿✿。校招小组按目标职位分类汇总✿✿✿✿。

　　校招小组分工协作✿✿✿✿，对收集到的全部简历按照校招的标准与基本要求进行筛选✿✿✿✿，以明确组织所需的准候选人✿✿✿✿。

　　根据组织校招职位所要求的专业✿✿✿✿、学习成绩✿✿✿✿、社会活动濑户朝香✿✿✿✿、纪律表现状况✿✿✿✿、党团社团等✿✿✿✿，将收到的全部学生的简历✿✿✿✿，经过初选分类ABC三类✿✿✿✿，即完全符合要求✿✿✿✿、待定需进一步考察✿✿✿✿、明显不符合✿✿✿✿。

　　校招小组将已经筛选简历中的AB两类✿✿✿✿，分别通知✿✿✿✿，在确定的时间✿✿✿✿、地点✿✿✿✿，参加不同专业的校招笔试考核✿✿✿✿。

　　笔试✿✿✿✿，指的专业性的知识测验✿✿✿✿，以客观题和主观题的方式来考察应聘学生的综合素质✿✿✿✿，预测未来的潜力✿✿✿✿。根据笔试成绩X（满分为100分）不同✿✿✿✿，将考生分为优秀（X≥90分）✿✿✿✿、良好（90＜X≥75）✿✿✿✿、及格（75＜X≥60）✿✿✿✿、不及格（X＜60）四个类别✿✿✿✿。将不及格者直接剔除✿✿✿✿，其余进入下一环节✿✿✿✿。

　　校招小组将笔试成绩中的优秀濑户朝香✿✿✿✿、良好和及格✿✿✿✿，这三个类别分别通过按指定时间和地点✿✿✿✿，参加校招的面试环节✿✿✿✿。

　　此环节作为第一轮面试✿✿✿✿，由人力资源部的专业人员担当考官✿✿✿✿，主要考察学生们的基本素质优劣状况✿✿✿✿，未来的潜力✿✿✿✿，以及文化价值观的匹配程度✿✿✿✿。

　　复试时✿✿✿✿，将由人力资源部经理和用人部门经理✿✿✿✿、专家或副总共同作为考官✿✿✿✿，实施集体面试✿✿✿✿。各位考官在综合面试评估表上写下评语✿✿✿✿、打分✿✿✿✿，秉承公平公正全面的原则✿✿✿✿，此轮可以选择平均分✿✿✿✿，作为录用决策的主要依据✿✿✿✿。

　　凡经过校招的笔试和两轮面试者澳门威尼克斯人✿✿✿✿，从众多候选人中脱颖而出✿✿✿✿，成为校招获胜者✿✿✿✿，经过校招小组的研讨决策澳门威尼克斯人✿✿✿✿，将会收到心仪的OFFER✿✿✿✿。

　　准候选人收到具有特色的组织OFFER✿✿✿✿，并且按要求准备相应的报到资料✿✿✿✿，在指定时间书面回复组织濑户朝香✿✿✿✿，以明确报到的事宜✿✿✿✿。

　　凡被录用者✿✿✿✿，到规定级别的医院进行体检✿✿✿✿，或者由组织统一安排入职体检✿✿✿✿。关于体检费用✿✿✿✿，可以由组织统一报销费用✿✿✿✿。体检报告作为入职的必备资料之一✿✿✿✿，存入员工档案中✿✿✿✿。

　　校招生按照OFFER要求✿✿✿✿，如期到指定地点报到✿✿✿✿，参加组织为期一周或更长时间的岗前培训✿✿✿✿，逐项通过培训计划中所要求的学习项目✿✿✿✿，经考核合格后方可上岗位✿✿✿✿。

　　作为校招被录用的大学生✿✿✿✿，此时还没有正式毕业✿✿✿✿，组织通过实习培训计划✿✿✿✿，指定导师辅导✿✿✿✿，通过辅导手册和实习计划✿✿✿✿，落实公司级✿✿✿✿、部门级✿✿✿✿、班级级的三级培训计划✿✿✿✿，考核合格后记入其档案✿✿✿✿，作为上岗的依据✿✿✿✿。

　　录用者通过岗前培训✿✿✿✿，签订实习协议✿✿✿✿，进入指定部门/科室澳门威尼克斯人✿✿✿✿、班组✿✿✿✿，完成相应的实习计划✿✿✿✿，在实际项目中锻炼成长✿✿✿✿。经过6-12个月的实习期✿✿✿✿，考核通过后转为正式员工✿✿✿✿，转签劳动合同✿✿✿✿。

　　实习生先从基本的实习计划开始✿✿✿✿，经过磨炼✿✿✿✿、考核✿✿✿✿，通过实习期之后✿✿✿✿，由组织人力资源部分别给予其职业生涯规划✿✿✿✿，基于员工意愿与专业特长✿✿✿✿，选择适宜的发展通道✿✿✿✿。

　　常见的战略人才的发展澳门威尼克斯人✿✿✿✿，从入职起点✿✿✿✿，经历协助层濑户朝香✿✿✿✿、执行层到骨干层✿✿✿✿，其后设置双通道✿✿✿✿：管理通道✿✿✿✿、专业通道✿✿✿✿。

　　鉴于全球新冠疫情肆虐✿✿✿✿，国内疫情“外防输入濑户朝香✿✿✿✿，内防反弹”的形势严峻✿✿✿✿，许多的集团型大中型组织已经改善和优化的校园招聘的流程与实施方式✿✿✿✿。

　　校招的基本流程简化为六个基本步骤✿✿✿✿：网申——简历收集——宣讲会——笔试——面试——OFFER✿✿✿✿。

　　基于互联网技术的丰富应用✿✿✿✿，采取网申为主的校招方式大行其道✿✿✿✿，甚至将校园宣讲会搬到了线上进行✿✿✿✿，笔试采用线上超级连接方式进入笔试网页✿✿✿✿，注册账号后登录在网上借助本地摄像头监考自主完成笔试环节✿✿✿✿，此后通过视频远程面试的方式来进行初试和复试✿✿✿✿，经过组织的研究决定✿✿✿✿，再发出OFFER✿✿✿✿。

　　校园招聘为组织网罗人才✿✿✿✿，打造战略储备人才✿✿✿✿，在策划与实施校招时并非完全按照上述所列的十大流程澳门威尼克斯人✿✿✿✿，各组织可以根据各自的实际情况濑户朝香✿✿✿✿，因地制宜✿✿✿✿，因时制宜✿✿✿✿，“他山之石✿✿✿✿，可以攻玉”进行本地化落地实践✿✿✿✿，优化校招的流程✿✿✿✿，灵活运用相应的校招管理策略✿✿✿✿，“多快好省”地实现战略人才储备的目标✿✿✿✿。光通信✿✿✿✿。热门投资✿✿✿✿，商业展览✿✿✿✿。威尼斯